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TecnoKanban es una plataforma para la gestión de proyectos en línea bajo la metodología Kanban que también puede ser usado para planificación y control de producción en una fábrica, como para el manejo de proyectos ágiles en todo tipo de organización.
La metodología Kanban (看板), cuyo significado es letrero o valla publicitaria en japonés, se basa en un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos requeridos en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de una fábrica, como entre distintas empresas.
También se denomina “sistema de tarjetas” pues en su implementación más sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma filosofía, sustituyendo las tarjetas por otros métodos de visualización del flujo. El Kanban se considera un subsistema de método justo a tiempo (JIT).
El tablero más básico de tarjetas Kanban está compuesto por tres columnas: “Por hacer”, “En Proceso” y “Terminado”, aunque en el manejo de proyectos de producción es común ajustar sus columnas para que cubran los estados por los que pasan las tareas de los proyectos como: “Por Asignar”, “Asignado”, “En Espera”, “En Ejecución”, “Auditoría”, “Terminada”.
La metodología Kanban ayuda a determinar dónde están los cuellos de botella en los procesos de producción y/o proyectos para resolverlos y lograr que el flujo de trabajo sea continuo e ininterrumpido.
Kanban se enfoca en dos aspectos fundamentales: Visualizar su flujo de trabajo y Limitar su trabajo en progreso.
Visualizar su flujo de trabajo:
Limitar su trabajo en progreso:
TecnoKanban le ayuda en la Medición del desempeño ya que utiliza los plazos de ejecución y sus ciclos:
Por ejemplo, puede tener un plazo de ejecución de 100 días, pero solo tiene que trabajar 1 hora para completar la tarea.
Dentro de los beneficios de utilizar la plataforma TecnoKanban para la gestión de sus proyectos y su producción están:
La metodología Kanban es mucho mejor que manejar simples listas de tareas pendientes por los siguientes aspectos:
Listas de Tareas Pendientes:
Kanban:
La metodología Kanban presenta ventajas en relación a la metodología scrum para la gestión de proyectos ágiles en los siguientes aspectos:
Scrum:
Kanban:
Es posible personalizar las columnas de sus tableros de acuerdo con las actividades de su tipo de empresa. A continuación listamos algunos ejemplos por tipo de negocio:
Fabricación/Manufactura:
Ventas:
Gestión de Negocios Sin Desperdicios (Lean):
Desarrollo de Software:
Proceso de Reclutamiento:
Tiendas En Línea:
TecnoKanban es la plataforma ideal para gestionar proyectos en línea.
Administra los proyectos y/o procesos de producción de tu organización de forma ágil, productiva y colaborativa.
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